Como engajar colaboradores
Em um contexto empresarial onde a performance dos colaboradores é fundamental para o sucesso organizacional, engajar as equipes se torna um grande desafio para alcançar resultados satisfatórios. Nesse cenário, o desempenho das pessoas está diretamente ligado ao sucesso da organização.
A maneira como a gestão de pessoas acontece pode determinar o alcance de resultados satisfatórios ou não. Engajar as equipes para alcançar níveis mais altos de desempenho é uma estratégia eficaz. Entre os fatores que podem desestimular os colaboradores e comprometer o desempenho deles é a falta de feedback adequado.
Oito em cada dez profissionais pedem demissão por causa do líder. É o que aponta levantamento da Michael Page e Page Personnel com candidatos a vagas de emprego. O desempenho abaixo do que se espera de um líder é o principal motivo apontado tanto por quem pede para sair da empresa como por quem está desanimado no emprego.
A cultura organizacional de uma empresa representa a forma como o feedback é percebido e utilizado. Em ambientes onde a transparência, a comunicação aberta e a aprendizagem contínua são incentivadas, a prática é mais provável de ser bem recebida e aproveitada pelos colaboradores.
Por outro lado, em culturas onde o medo do erro ou da crítica é predominante, o feedback pode ser temido e até mesmo ignorado. Isso cria um clima interno de desconfiança e desengajamento, impedindo o crescimento e desenvolvimento tanto individual quanto organizacional.
Um dos principais obstáculos para um feedback eficaz é a falta de habilidades de liderança adequadas. Muitos gestores não foram treinados para fornecer uma devolutiva de maneira construtiva e significativa. Isso pode resultar em avaliações vagas, ambíguas ou mesmo prejudiciais, que não fornecem orientação clara para os colaboradores melhorarem.
Além disso, líderes despreparados podem evitar dar feedback por medo de conflitos ou por simples falta de tempo, o que leva a uma falta de comunicação e desenvolvimento dentro da equipe.
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O feedback não é apenas uma ferramenta de gestão. É importante que a liderança e os colaboradores entendam essa prática como uma ferramenta para o crescimento e desenvolvimento individual e organizacional. Isso requer uma mentalidade aberta para receber e dar críticas de forma construtiva. Implementar uma cultura de feedback eficaz é essencial para aumentar o engajamento das equipes e promover um ambiente de trabalho produtivo e colaborativo.
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